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持續改善—設備部在行動
日期:2018/9/4

2018年上半年設備部在徐總的帶領下,圍繞精益生產為主題,公司持續改善為背景的大環境下,設備部全體人員積極參與、投身到工作環境改造的公司大潮中,在財務部同事鼎力相助下對備品備件的管理管理流程進行了重新優化、梳理,將設備部的基礎管理工作及制度化運行帶入了一個跨步伐的階段,使設備部維修技能提升、設備管理能力和各項流程規范運作得到極大的發揮,同時設備故障的及時修復時間和反應時間更具有竟爭力,努力成為生產部強有力后勤保障。

一、備品備件的優化管理和健全的流程管控

1.5S改善

改善后整潔、寬敞的備品備件庫及儲物架

2. 財務部主導,將備件依門別類的規劃,制做一目了然的管理標識卡

3.優化后的備品備件管理、工具管理一系列的管理流程。

●按照流程辦理領用、入庫手續。

●分類、盤存、掛物料管制卡。

●建立倉庫內所有物資的臺帳,按照管理要求擺放整齊、做好標識,做到帳、卡、物一致;

●負責做好倉庫內物資保管及防護工作,按規定手續做好物料出入庫的收發工作;

通過運用上述優化后的管理規定,初步妥善、有效地解決了備件倉庫一些不足和缺陷帶來的不足和影響。在很大的程度上激發了備件管理者的信心,提升了設備的完好率,減少了維修時間的浪費和完善了運作流程,使維修領、管工作者得到了質的提高。

二、對空壓機房環境與管理的改造

空壓機房的改造完成,使空壓機有了更優越的工作環境,為生產提供高效、潔凈的節能氣源。為安全、高效生產提供有力保障。

從以下幾點對機房進行專項管理

1、每天對機內的溫度(室外溫度、室內溫度、設備運行溫度)、濕度進行監控管理

2、通暢的熱源交換通道

3、干凈、簡潔的運作環境,為提供潔凈氣源的基石

4、各項定期保養規范和安全管理制度

 
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